استراتيجية المحيط الأزرق
▪️ما الذي تعرف عن ( استراتيجية المحيط الأزرق ) ❓وماعلاقتها بالمحيط الأحمر❓
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
▪️استراتيجية المحيط الازرق▪️
تهتم بالتفرد وهي غير تقليدية ومحاولةتغيير الوضع الحالي والتطلع لما هو افضل وتساعد على الريادة وتسعى للقدرة التنافسية
▪️استراتيجية المحيط الاحمر تهتم بالتنافس الذي يسعى لهزيمة الطرف الاخر
➖➖➖➖➖➖
▪️والفرق بين المنافسة والتنافسية
المنافسة سباق بغرض الفوز اما القدرة التنافسية تركز على جوهر الابداع وتحسين وتطوير وجودة
▪️سوق التنافس الشرس يسمى المحيط الأحمر، أما سوق التفرد والابتكارات يسمى المحيط الأزرق
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
▪️استراتيجية المحيط الازرق تحتاج لعقلية متجددة وتحب التجربة والتحدي
هذه الاستراتيجية تحتاج إلى المعرفة العميقة بذاتي وقدراتي وهو محيط يتهيب الكثير من دخوله أو يجهلونه قد يكون المحيط غنيا بالكنوز لكني لم أستعد للغوص فيه بنجاح ( الدقة + السرعة )المحيط الازرق ليس أمنيات بل برنامجا جادا تم التخطيط له ولابد من مواجهة صعوبات في البداية
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
▪️ويأتي التساؤل المهم هنا:
كيف نعمل على خلق محيط أزرق خاص بنا❓
هناك منهجية رباعية تساعدنا على التعامل مع الخدمات والمنتجات الحالية وتحويلها إلى خدمات ومنتجات ابتكارية مفردة، هذه المنهجية الرباعية تتكون من " الرفع والإضافة – التقليل – التخلص من – الابداع "
يتطلب العمل بهذه المنهجية عقلية تتسم بالتجديد والمخاطرة المحسوبة وحب التجربة والتحدي وعدم القناعة بالوضع الحالي والتطلع إلى ما هو أفضل دائماً. لذلك هذه العقلية تنظر إلى أن الخدمات والمنتجات الحالية يمكن أن تتطور لتصل إلى التفرد باستخدام المنهجية الرباعية للابتكار. فهذه العقلية تنظر إلى أن هناك عوامل من الممكن أن نزيد منها أونعمل بعض الإضافات التي تحسن وتطور الخدمة أو المنتج، أو أن هناك عوامل من الممكن التقليل منها أو التخلص منها، كما أن هناك عوامل جديدة كليا يمكن أن تزيد من القيمة المقدمة للعملاء .
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
▪️المحيطات الزرقاء شاسعة وواسعة من حولك ، وفارغة تماماً إلا من فئة بسيطة اعمل على التواجد فيها لأنها مليئة بالكنوز !
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
فكر الان 😇
اين محيطك الازرق وكيف تكتشفه ❓
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
ويبقى السؤال❓
من منكم إكتشف محيطه الأزرق وبدأ فعلياً الإبحار فيه🏊🏻🏊🏻
➖➖➖➖➖➖➖➖
اعدادوتلخيص /د .صفية 🌻
دكتورتنا الغالية صفية الأحمدي...
ردحذفأما قبل...
أنا ممتن للطرح الذي سيثري أفكاره رواد هذه المجموعة ومختصيها
أما بعد...
الفرق الذي طرحته ما بين المنافسة (إستراتيجية المحيط الأحمر) و التنافسية (إستراتيجية المحيط الأزرق) فرق شاسع فالإستراتيجية الأولى إنما هي وليدة طمع الحضارة الغربية في القوة و التحكم في مختلف المجالات بما فيه المجال الرياضي و هي إمتداد لبقايا الحضارة الرومانية المقدسة أما الاستراتيجية الثانية فهي مثالية كالمثل التي دعت لها ثنائية أفلاطون ... فهي امتداد للميثاق الأولمبي وصراعه الكبير ضد براغماتية الفلسفة الاحترافية التي أسستها الحضارة الغربية... إذن الإستراتيجيتان متلونتان بلون الأحمر القوي و الأزرق المريح... المعارف التسييرية للإدارة الرياضية ظلت حبيسة الأخذ الأكاديمي دون ترجمة ميدانية فعلية... في علم الألوان اللون الأزرق هو لون يعبر عنه بلون الراحة و الصفاء و المتعة و هذه الإستراتيجية صعبة التطبيق في ظل الهيمنة الغربية التي نصبت أسسها التسييرية للإدارة على قواعد براغماتية منفعية تسلطية للبقاء في الريادة و التحكم في عقول البشر فالإستراتيجية الحمراء لونها لون القوة و التسلط و الهيمنة... و صعب جدا تغيير هذا المفهوم بمفهوم أزرقية المحيط...
أما ختام...
فطرحك مميز لكن بيئته غير ملائمة حاليا و لابد من التنظر العلمي فيها... ففائدتها غنية تسييريا في زمن فشل الصبغة الإنسانية الغربية للطرح الإداري الرياضي التجاري و التسويقي و الإعلامي المتنافس على أوهام بيئة مصطنعة لفرحة مسيسة و وهمية
شكرا لك و سوف أشرب الكثير أخذا من هذه الإستراتيجية سيدتي الفاضلة صفية الأحمدي.
راً د.ميسوري على هذا العرض التوضيحي ولكن كان هناك تقديم للدكتور نزار العاني *"أنني سأربط التنافسية هنا على محورين تتنافس من خلالها المنظمات الرياضية فيما بينها وهما
ردحذفمحور الفاعلية التنظيمية Organizational Effectiveness....
والكفاءة التنظيمية .... Organizational Efficiency
فالمحور الأول يعتمد التنافسية من حيث تحقيق الأهداف التنظيمية وفق معايير محددة ومتفق عليها مسبقا .. بينما الثاني يعتمد على مسألة التكلفة والاثر ..cost and effect .. وهنالك فرق كبير بين الاثنين .. والتنافس بين المنظمات الرياضية اليوم يقوم على هذين الامرين ... "*
إرسال تعليق